NL : Certains des principaux développements qui façonnent l’industrie du financement des titres aujourd’hui sont la réglementation, la structure du marché, la gestion des ressources financières et la modernisation technologique. Au cours des prochaines années, je m’attends à ce que la convergence de ces facteurs continue d’inciter les participants à s’orienter vers une approche axée sur les données, automatisée et intégrée électroniquement grâce à un réseau de plateformes multilatérales et de canaux propriétaires, optimisant et rivalisant autour de contraintes incontournables à l’aide de négociations algorithmiques, de stratégies quantitatives et d’acheminement intelligent des ordres.
À la suite de la crise financière mondiale, le Financial Stability Board (FSB) a été invité à renforcer la surveillance des « activités bancaires parallèles ». Les activités bancaires parallèles font référence aux services bancaires offerts par des intermédiaires financiers non bancaires. Par exemple, les agents prêteurs obtiennent des liquidités en prêtant des titres à des intermédiaires principaux. Les liquidités sont réinvesties dans des accords de rachat inversé, imitant un prêt garanti. Tout comme une banque, les agents prêteurs peuvent fournir un rendement aux investisseurs en espèces par le biais de prêts de titres et de financements pour les emprunteurs en espèces par la participation aux marchés de pension.
La mise en œuvre de la réglementation prudentielle du FSB a pris forme par le biais de réglementations locales telles que le règlement sur les transactions de financement de titres (SFTR) de l’Union européenne. De plus, les organismes de réglementation cherchent à accroître la transparence et la surveillance du marché en ce qui concerne les exigences en matière de rapports, comme le règlement 10c-1a de la Securities and Exchange Commission des États-Unis et les mandats de structure du marché, comme la récente décision sur la compensation obligatoire des pensions du Trésor américain.
La réglementation a été et continuera d’être un catalyseur de l’électronification sur les marchés du financement des titres. Par exemple, le SFTR a encouragé l’électronification, car le dossier numérique généré à partir de la négociation électronique aide les entreprises à atteindre la conformité. De plus, la négociation électronique peut aider à minimiser le risque de livraisons tardives, d’échecs de règlement et de pénalités potentielles imposées par le règlement sur les dépositaires centraux de titres (CSDR). Le SFTR et le CSDR sont des exemples de la façon dont les règlements ont influencé le comportement des participants du marché et ont servi de précurseur pour la numérisation. Enfin, la dernière version de l’ordre du jour réglementaire de Bâle, connue sous le nom de « Basel Endgame », exercera une pression accrue du côté vendeur pour gérer les contraintes toujours croissantes du bilan et les pressions sur les coûts, nécessitant l’utilisation de l’automatisation pour augmenter la prise de décision et accroître l’efficacité en faisant plus avec moins.
Compte tenu de ces pressions croissantes, il est essentiel d’avoir une visibilité en temps réel de vos garanties, des contraintes incontournables et des voies de mise en marché disponibles pour les pensions, les prêts de titres et les dérivés de gré à gré. En tant que solution, les participants au marché cherchent continuellement à recourir à la jetonisation et à la DLT pour mobiliser les actifs, réduire les rapprochements et améliorer la surveillance, en particulier avec le passage en cours au règlement T+1 en Amérique du Nord.
Chez State Street, nous avons mis sur pied une équipe interfonctionnelle au sein de nos activités de solutions de financement pour nous assurer de rester à l’avant-garde. Ce groupe, Automation and Platform Solutions (APS), s’étend à l’horizontale dans l’ensemble de nos activités de services de prestige, de prêts d’agence et de financement garanti, en partenariat avec les négociations, la technologie et d’autres parties prenantes pour mettre en œuvre des systèmes de négociation automatisés, des stratégies algorithmiques et des optimisations guidées par une analyse quantitative robuste. Nous croyons que cette conception organisationnelle aide à favoriser une collaboration plus forte, une innovation accrue et une agilité supérieure, pour nous permettre d’obtenir de meilleurs résultats pour nos clients et les personnes qu’ils servent.